Le programme 6 est relatif à la gestion administrative, financière et technique. II est mis en œuvre à travers :

• Le renforcement du statut des zones GEPRENAF ;
• Le développement de la communication sur le PNC par :
  1. L’élaboration et la mise en œuvre d’une stratégie de communication ;
  2. La mise en place des cadres de concertation avec les services partenaires ;
• Le renforcement de la capacité d’intervention de la DZNE par :
  1. La formation du personnel ;
  2. L’acquisition et l’entretien des équipements nécessaires ;
• La promotion de l’espace Comoé par :
  1. La réalisation d’une étude sur les possibilités de création de corridors biologiques entre le PNC et les autres aires protégées ;
  2. L’accompagnement de la mise en œuvre d’un programme de gestion de l’espace Comoé.

Le but de ce programme est de doter le PNC d’aménagements adéquats pour la mise en œuvre efficace des autres fonctions de gestion. Il s’agit de :

• La remise en état et la construction des infrastructures du PNC à travers :
  1. La remise en état des pistes, des bureaux, bases-vie et bâtiments techniques ;
  2. La construction du siège de la DZNE et des bâtiments techniques appropriés ;
  3. L’entretien des infrastructures du PNC
• La mise en place d’aménagements spécifiques au PNC ;
  1. La réalisation d’aménagements spécifiques (points d’eau, salines, etc.) ;
  2. La mise en place de la signalétique et l’entretien des mares.
• Du renforcement de la délimitation notamment :
  1. L’ouverture de la limite ouest du PNC ;
  2. La matérialisation des limites du PNC ;
  3. L’entretien des limites.

Ce programme vise à doter le PNC de ressources nécessaires pour sa gestion durable. Il est mis en œuvre à travers :

• La valorisation du PNC par le tourisme :
  1. L’élaboration d’une stratégie de valorisation touristique ;
  2. L’intégration du PNC dans des circuits touristiques sur le plan national ;
  3. La signature des conventions de collaboration avec des opérateurs privés ;
  4. L’accompagnement de l’organisation des acteurs touristiques ;
  5. La diversification des produits touristiques ;
  6. La promotion des activités touristiques ;
  7. La mise en place d’infrastructures touristiques adéquates.
• La diversification des ressources financières à travers :
  1. La recherche de fonds ciblés sur le PNC au niveau de la FPRCI ;
  2. L’analyse des possibilités de mise en place de mécanisme de paiement pour les services écosystémiques ;
  3. Le plaidoyer pour le renforcement de la subvention de l’Etat ;
  4. La communication auprès des partenaires techniques et financiers pour la mobilisation des fonds et une contribution au capital de la FPRCI en faveur de la conservation du PNC.

Ce programme vise à mettre à la disposition des gestionnaires les données sur l’évolution des populations animales, de leur habitat et des pressions anthropiques qui s’exercent sur le parc. C’est un outil d’aide à la gestion du Parc national de la Comoé. Il est exécuté à travers :

• La mise en œuvre de la stratégie de suivi écologique qui se traduit par :
  1. La réalisation d’inventaires pédestres et aériens pour la collecte des données en vue de disposer d’informations sur les valeurs du parc, évaluer l’état de conservation de l’aire protégée ;
  2. Le renforcement des capacités des agents de suivi écologique.
• L’adaptation de la recherche aux besoins de gestion par :
  1. Le renforcement du cadre de collaboration entre l’OIPR et les institutions de recherche et les universités ;
  2. Le développement d’un programme de recherche consensuel ;
  3. La conduite des études sur la valeur universelle exceptionnelle du parc ;
• La mise en place d’un système d’information géographique permettant de disposer d’une base de données et de fournir les données thématiques sur l’état de conservation du parc.

Ce programme vise l’adhésion des populations à la politique de conservation du Parc national de la Comoé. Il est mis en œuvre à travers :

• Le renforcement de l’adhésion des acteurs aux activités de conservation notamment :
  1. La mise en œuvre d’un programme de communication pour le changement des comportements par les séances d’animation, de sensibilisation, d’informations, par l’éducation environnementale, etc. ;
  2. Le fonctionnement du Comité de Gestion Locale ;
  3. Le renforcement de la collaboration avec les autorités villageoises, administratives, politiques et judiciaires ;
  4. Le renforcement des partenariats avec les ONG locales de conservation et les radios locales ;
  5. Le renforcement des capacités d’intervention de la cellule des mesures riveraines ;
• Le renforcement de l’intégration du PNC au processus de développement local par :
  1. L’appui aux projets communautaires allant dans le sens de la conservation ;
  2. L’appui à la mise en place des organisations sociales de base ;
  3. La formation des organisations locales sur les thématiques environnementales ;
  4. La formation du personnel de l’OIPR sur le suivi des microprojets ;
  5. L’établissement de partenariat pour un développement harmonieux de la zone périphérique.
• La valorisation des connaissances sur les usages et les potentialités de la zone périphérique du PNC.

Ce programme de gestion vise à renforcer la protection de la biodiversité et l’intégrité du Parc national de la Comoé. Il s’agit de :

• La mise en œuvre de la stratégie de surveillance par :
  1. La réalisation des patrouilles ordinaires et d’envergure pour réduire les pressions anthropiques sur le parc et assurer la sécurisation des biens et des personnes à l’intérieur du parc ;
  2. La réalisation de la surveillance aérienne ;
  3. Le renforcement des capacités des agents de surveillance pour les rendre plus efficaces;
• La stabilisation des systèmes agrosylvopsatoraux et de gestion des ressources en eau dans la périphérie du parc pour une meilleure gestion de la transhumance dans la zone périphérique du PNC ;
• La mise en œuvre d’une stratégie de gestion des feux pour une maitrise des feux de brousse dans le PNC et sa périphérie